कभी-कभी मौजूदा संगठन काम के लिए उपयुक्त नहीं रह जाता। पुनर्गठन किसी कंपनी की संरचना, संचालन या वित्त का पुनर्गठन है, जिसका उद्देश्य दक्षता, फोकस या व्यवहार्यता में सुधार करना होता है।

इसमें इकाइयों का एकीकरण, रिपोर्टिंग व्यवस्था में बदलाव, स्थानों को बंद करना, पोर्टफोलियो में फेरबदल करना या ऋण का पुनर्गठन शामिल हो सकता है। इसके कारणों में रणनीति में बदलाव, लागत का दबाव, विलय या संकटकालीन प्रतिक्रिया शामिल हैं। पुनर्गठन के दौरान संचार और निष्पक्षता शेष कर्मचारियों के विश्वास को बहुत प्रभावित करती है।

पुनर्गठन से दीर्घकालिक लाभ की तलाश में अल्पकालिक व्यवधान उत्पन्न होता है। खराब योजना के कारण मूल समस्या का समाधान किए बिना ही मूल्य और मनोबल दोनों नष्ट हो जाते हैं। स्पष्ट रणनीतिक तर्क, पारदर्शी प्रक्रिया और प्रभावित लोगों के लिए समर्थन आवश्यक पुनर्गठन को बार-बार होने वाले झंझटों से अलग करते हैं।

• संरचना, संचालन या वित्त का पुनर्गठन
• रणनीति, लागत या संकट से प्रेरित
• बेहतर समाधान की तलाश में व्यवधान उत्पन्न करता है
• इसके लिए स्पष्ट तर्क और लोगों के साथ सावधानीपूर्वक व्यवहार की आवश्यकता होती है।