Đôi khi, cơ cấu tổ chức hiện tại không còn phù hợp với công việc. Tái cấu trúc là việc tổ chức lại cơ cấu, hoạt động hoặc tài chính của một công ty để cải thiện hiệu quả, sự tập trung hoặc khả năng tồn tại.

Quá trình này có thể bao gồm việc hợp nhất các đơn vị, thay đổi cơ cấu báo cáo, đóng cửa các địa điểm, chuyển đổi danh mục đầu tư hoặc đàm phán lại nợ. Các yếu tố thúc đẩy bao gồm thay đổi chiến lược, áp lực chi phí, sáp nhập hoặc ứng phó khủng hoảng. Giao tiếp và sự công bằng trong quá trình tái cấu trúc ảnh hưởng mạnh mẽ đến lòng tin của các nhân viên còn lại.

Tái cấu trúc tạo ra sự gián đoạn ngắn hạn nhằm mục đích đạt được sự phù hợp lâu dài hơn. Những nỗ lực được lên kế hoạch kém sẽ phá hủy giá trị và tinh thần làm việc mà không giải quyết được vấn đề cốt lõi. Logic chiến lược rõ ràng, quy trình minh bạch và sự hỗ trợ cho những người bị ảnh hưởng là những yếu tố phân biệt việc tái cấu trúc cần thiết với việc cứ mãi loay hoay không hiệu quả.

• Tái cấu trúc cơ cấu, hoạt động hoặc tài chính.
• Được thúc đẩy bởi chiến lược, chi phí hoặc khủng hoảng.
• Tạo ra sự gián đoạn trong quá trình tìm kiếm sự phù hợp tốt hơn
• Cần có tư duy logic mạch lạc và khả năng xử lý vấn đề khéo léo với mọi người.