Il arrive que l'organisation existante ne soit plus adaptée au travail. La restructuration consiste à réorganiser la structure, les opérations ou les finances d'une entreprise afin d'en améliorer l'efficacité, la concentration ou la viabilité.

Cela peut impliquer la consolidation d'unités, la modification des structures hiérarchiques, la fermeture de sites, la réorganisation de portefeuilles ou la renégociation de la dette. Les facteurs déclencheurs incluent les changements de stratégie, les pressions sur les coûts, les fusions ou la gestion de crise. La communication et l'équité durant la restructuration ont un impact considérable sur la confiance des employés restants.

La restructuration engendre des perturbations à court terme dans l'optique d'une adéquation à long terme. Des efforts mal planifiés détruisent de la valeur et sapent le moral sans résoudre le problème de fond. Une logique stratégique claire, un processus transparent et un soutien aux personnes concernées distinguent une restructuration nécessaire d'une agitation stérile et répétée.

• Réorganisation de la structure, des opérations ou des finances
• Motivée par la stratégie, les coûts ou une crise
• Crée des perturbations tout en recherchant une meilleure adéquation
• Exige une logique implacable et une gestion des relations humaines attentive.