أحيانًا لا يلائم الهيكل التنظيمي الحالي طبيعة العمل. إعادة الهيكلة هي إعادة تنظيم هيكل الشركة أو عملياتها أو مواردها المالية لتحسين الكفاءة أو التركيز أو الجدوى.

قد يشمل ذلك دمج الوحدات، وتغيير التسلسل الإداري، وإغلاق المواقع، وتغيير المحافظ الاستثمارية، أو إعادة التفاوض على الديون. وتشمل العوامل الدافعة تغييرات الاستراتيجية، وضغوط التكاليف، وعمليات الاندماج، أو الاستجابة للأزمات. ويؤثر التواصل والإنصاف خلال عملية إعادة الهيكلة بشكل كبير على ثقة الموظفين المتبقين.

تُحدث إعادة الهيكلة اضطرابًا مؤقتًا سعيًا وراء التوافق طويل الأمد. وتُهدر الجهود غير المدروسة القيمة والمعنويات دون حل المشكلة الأساسية. ويُميّز المنطق الاستراتيجي الواضح والعملية الشفافة ودعم المتضررين إعادة الهيكلة الضرورية عن التخبط المتكرر.

• إعادة تنظيم الهيكل أو العمليات أو الشؤون المالية
• مدفوعة بالاستراتيجية أو التكلفة أو الأزمة
• يُحدث اضطرابًا أثناء سعيه لتحقيق ملاءمة أفضل
• يتطلب الأمر منطقًا واضحًا وحسن التعامل مع الناس