En ocasiones, la organización existente ya no se ajusta a las necesidades de la empresa. La reestructuración consiste en la reorganización de la estructura, las operaciones o las finanzas de una empresa para mejorar la eficiencia, el enfoque o la viabilidad.

Puede implicar la consolidación de unidades, cambios en las líneas jerárquicas, el cierre de sedes, la reasignación de carteras o la renegociación de la deuda. Entre los factores que impulsan esta reestructuración se incluyen cambios estratégicos, presión sobre los costos, fusiones o respuesta a crisis. La comunicación y la equidad durante la reestructuración influyen notablemente en la confianza de los empleados que permanecen en el puesto.

La reestructuración genera trastornos a corto plazo en busca de una solución a largo plazo. Los esfuerzos mal planificados destruyen valor y moral sin resolver el problema subyacente. Una lógica estratégica clara, un proceso transparente y el apoyo a las personas afectadas distinguen una reestructuración necesaria de una reorganización repetida y desorganizada.

• Reorganización de la estructura, las operaciones o las finanzas.
• Impulsado por la estrategia, el costo o la crisis.
• Crea disrupción mientras busca una mejor adaptación.
• Requiere lógica clara y un manejo cuidadoso de las personas.