Előfordul, hogy a meglévő szervezet már nem alkalmas a feladatra. Az átszervezés egy vállalat struktúrájának, működésének vagy pénzügyeinek átszervezése a hatékonyság, a fókusz vagy az életképesség javítása érdekében.

Magában foglalhatja az egységek konszolidációját, a jelentési vonalak megváltoztatását, a telephelyek bezárását, a portfóliók átcsoportosítását vagy az adósságok újratárgyalását. A mozgatórugók közé tartoznak a stratégiai változások, a költségnyomás, az egyesülések vagy a válságkezelés. A szerkezetátalakítás során a kommunikáció és a méltányosság erősen befolyásolja a megmaradt alkalmazottak bizalmát.

Az átszervezés rövid távú fennakadásokat okoz a hosszú távú megfelelés keresése során. A rosszul megtervezett erőfeszítések értéket és morált rombolnak anélkül, hogy megoldanák az alapvető problémát. A világos stratégiai logika, az átlátható folyamat és az érintettek támogatása megkülönbözteti a szükséges átszervezést az ismételt veréstől.

• A struktúra, a működés vagy a pénzügyek átszervezése
• Stratégia, költség vagy válság vezérli
• Zavart kelt, miközben jobb illeszkedést keres
• Világos logikát és körültekintő emberkezelést igényel