Иногда существующая организационная структура перестаёт соответствовать выполняемой работе. Реструктуризация — это реорганизация структуры, деятельности или финансов компании с целью повышения эффективности, целенаправленности или жизнеспособности.

Это может включать в себя консолидацию подразделений, изменение структуры подчиненности, закрытие предприятий, перераспределение портфелей или пересмотр условий задолженности. К факторам, способствующим реструктуризации, относятся изменения в стратегии, давление со стороны затрат, слияния или реагирование на кризис. Коммуникация и справедливость в ходе реструктуризации оказывают сильное влияние на доверие оставшихся сотрудников.

Реструктуризация создает краткосрочные сбои в погоне за долгосрочной выгодой. Плохо спланированные усилия разрушают ценность и моральный дух, не решая при этом основную проблему. Четкая стратегическая логика, прозрачный процесс и поддержка затронутых сотрудников отличают необходимую реструктуризацию от повторяющихся попыток ее восстановления.

• Реорганизация структуры, деятельности или финансов.
• Обусловлено стратегией, стоимостью или кризисом.
• Создает препятствия, стремясь при этом к лучшему соответствию.
• Требуется четкая логика и внимательное отношение к людям.