Por vezes, a organização existente deixa de ser adequada para o trabalho. A reestruturação consiste na reorganização da estrutura, das operações ou das finanças de uma empresa para melhorar a eficiência, o foco ou a viabilidade.

Pode envolver a consolidação de unidades, a alteração das linhas de reporte, o encerramento de instalações, a reestruturação de carteiras ou a renegociação de dívidas. Os factores que impulsionam este processo incluem mudanças de estratégia, pressão sobre os custos, fusões ou respostas a crises. A comunicação e a equidade durante a reestruturação afectam fortemente a confiança dos restantes colaboradores.

A reestruturação gera perturbações de curto prazo em busca de uma adequação a longo prazo. Esforços mal planeados destroem valor e moral sem resolver o problema subjacente. Uma lógica estratégica clara, um processo transparente e o apoio às pessoas afectadas distinguem a reestruturação necessária das tentativas repetidas e desordenadas.

• Reorganização da estrutura, das operações ou das finanças.
• Impulsionado pela estratégia, custo ou crise.
• Cria disrupção enquanto procura uma melhor adequação.
• Requer uma lógica clara e cuidado no trato com as pessoas.