Czasami istniejąca organizacja nie spełnia już wymagań. Restrukturyzacja to reorganizacja struktury, działalności lub finansów firmy w celu poprawy efektywności, koncentracji lub rentowności.

Może to obejmować konsolidację jednostek, zmianę struktury podległości, zamknięcie lokalizacji, przesunięcie portfeli lub renegocjację zadłużenia. Czynniki te obejmują zmiany strategii, presję na koszty, fuzje lub reagowanie kryzysowe. Komunikacja i uczciwość podczas restrukturyzacji silnie wpływają na zaufanie pozostałych pracowników.

Restrukturyzacja powoduje krótkotrwałe zakłócenia w dążeniu do długoterminowego dopasowania. Źle zaplanowane działania niszczą wartość i morale, nie rozwiązując podstawowego problemu. Jasna logika strategiczna, przejrzysty proces i wsparcie dla osób dotkniętych problemem odróżniają konieczną restrukturyzację od powtarzających się kryzysów.

• Reorganizacja struktury, operacji lub finansów
• Kierowane strategią, kosztami lub kryzysem
• Tworzy zakłócenia, jednocześnie poszukując lepszego dopasowania
• Wymaga jasnej logiki i ostrożnego obchodzenia się z ludźmi