停滞不前很少是稳定的选择。增长战略是指为逐步扩大组织的收入、市场份额或能力而制定的周密计划。

传统的增长路径包括市场渗透、市场开发、产品开发和多元化。内生增长源于内部投资；收购式增长则通过购买外部产能或客户来实现。每条路径都伴随着不同的风险、资金需求和管理要求。

可信的增长战略建立在对需求、竞争和公司执行能力的现实评估之上。缺乏能力的雄心壮志只会导致过度扩张。那些能够按部就班地推进增长计划并为其提供充足资金的公司，其业绩会优于那些试图同时抓住所有机会的公司。

• 制定扩大收入或能力的计划
• 包括渗透、发展和多元化路径
• 可能是有机的，也可能是收购性的
• 需要进行切合实际的能力和资金评估