Stilstaan ​​is zelden een stabiele optie. Een groeistrategie is een weloverwogen plan om de omzet, marktpositie of capaciteiten van een organisatie in de loop der tijd uit te breiden.

Klassieke groeipaden zijn onder andere marktpenetratie, marktontwikkeling, productontwikkeling en diversificatie. Organische groei wordt opgebouwd vanuit interne investeringen; groei door overnames koopt externe capaciteit of klanten. Elk pad brengt verschillende risico's, kapitaalbehoeften en managementvereisten met zich mee.

Geloofwaardige groeistrategieën berusten op een realistische inschatting van de vraag, de concurrentie en het vermogen van de onderneming om deze uit te voeren. Ambitie zonder de juiste capaciteit leidt tot overmoed. Bedrijven die groei-initiatieven gefaseerd uitvoeren en deze adequaat financieren, presteren beter dan bedrijven die tegelijkertijd op elke kans jagen.

• Plan voor het uitbreiden van de omzet of de mogelijkheden.
• Omvat de trajecten penetratie, ontwikkeling en diversificatie.
• Kan organisch of acquisitief zijn.
• Vereist een realistische inschatting van de mogelijkheden en de financiering.