نادراً ما يكون الجمود خياراً مستقراً. فاستراتيجية النمو هي خطة مدروسة لتوسيع إيرادات المؤسسة، أو حضورها في السوق، أو قدراتها بمرور الوقت.

تشمل المسارات التقليدية اختراق السوق، وتطوير السوق، وتطوير المنتجات، والتنويع. يعتمد النمو العضوي على الاستثمار الداخلي، بينما يكتسب النمو من خلال الاستحواذ قدرات خارجية أو عملاء. ولكل مسار مخاطره الخاصة، واحتياجاته الرأسمالية، ومتطلباته الإدارية.

تعتمد استراتيجيات النمو الموثوقة على تقييم واقعي للطلب والمنافسة وقدرة الشركة على التنفيذ. الطموح دون القدرة يؤدي إلى المبالغة. الشركات التي تُرتّب مبادرات النمو وتُموّلها بشكل كافٍ تتفوق على تلك التي تسعى وراء كل فرصة في آن واحد.

• خطة لتوسيع الإيرادات أو القدرات
• يشمل ذلك مسارات الاختراق والتطوير والتنويع
• قد يكون عضويًا أو استحواذيًا
• يتطلب ذلك تقييمًا واقعيًا للقدرات والتمويل