स्थिर रहना शायद ही कभी स्थिर विकल्प होता है। विकास रणनीति किसी संगठन के राजस्व, बाजार में उपस्थिति या क्षमताओं को समय के साथ विस्तारित करने की एक सुनियोजित योजना होती है।

बाजार में पैठ बनाना, बाजार का विकास करना, उत्पाद का विकास करना और विविधीकरण करना जैसे पारंपरिक मार्ग हैं। आंतरिक निवेश से स्वाभाविक विकास होता है; अधिग्रहण के माध्यम से विकास में बाहरी क्षमता या ग्राहकों को शामिल किया जाता है। प्रत्येक मार्ग में अलग-अलग जोखिम, पूंजी की आवश्यकता और प्रबंधन संबंधी मांगें होती हैं।

विश्वसनीय विकास रणनीतियाँ मांग, प्रतिस्पर्धा और कंपनी की क्रियान्वयन क्षमता के यथार्थवादी आकलन पर आधारित होती हैं। क्षमता के बिना महत्वाकांक्षा अतिवादी सोच को जन्म देती है। जो कंपनियाँ विकास पहलों को क्रमबद्ध तरीके से लागू करती हैं और उनमें पर्याप्त धन लगाती हैं, वे उन कंपनियों से बेहतर प्रदर्शन करती हैं जो एक साथ हर अवसर का पीछा करती हैं।

• राजस्व या क्षमताओं के विस्तार के लिए योजना बनाएं
• इसमें पैठ, विकास और विविधीकरण के मार्ग शामिल हैं।
• यह जैविक या अधिग्रहणात्मक हो सकता है
• इसके लिए यथार्थवादी क्षमता और वित्त पोषण मूल्यांकन की आवश्यकता है।