Оставаться на месте редко бывает стабильным вариантом. Стратегия роста — это целенаправленный план по расширению доходов организации, её присутствия на рынке или возможностей с течением времени.

Классические пути развития включают проникновение на рынок, развитие рынка, разработку продукта и диверсификацию. Органический рост основан на внутренних инвестициях; рост за счет приобретений предполагает покупку внешних мощностей или клиентов. Каждый путь сопряжен с различными рисками, потребностями в капитале и требованиями к управлению.

Надежные стратегии роста основаны на реалистичной оценке спроса, конкуренции и способности компании к реализации. Амбиции без возможностей приводят к чрезмерным амбициям. Компании, которые последовательно реализуют инициативы по росту и адекватно их финансируют, превосходят те, которые гонятся за каждой возможностью сразу.

• План расширения доходов или возможностей.
• Включает пути проникновения на рынок, развития и диверсификации.
• Может быть органическим или приобретенческим фактором.
• Требуется реалистичная оценка возможностей и финансирования.