Berdiam diri jarang merupakan pilihan yang stabil. Strategi pertumbuhan adalah rencana yang disengaja untuk memperluas pendapatan, kehadiran pasar, atau kemampuan organisasi dari waktu ke waktu.

Jalur klasik meliputi penetrasi pasar, pengembangan pasar, pengembangan produk, dan diversifikasi. Pertumbuhan organik dibangun dari investasi internal; pertumbuhan melalui akuisisi membeli kapasitas atau pelanggan eksternal. Setiap jalur memiliki risiko, kebutuhan modal, dan tuntutan manajemen yang berbeda.

Strategi pertumbuhan yang kredibel bertumpu pada penilaian realistis terhadap permintaan, persaingan, dan kemampuan perusahaan untuk mengeksekusi. Ambisi tanpa kemampuan menghasilkan ambisi yang berlebihan. Perusahaan yang menyusun inisiatif pertumbuhan dan mendanainya secara memadai akan mengungguli perusahaan yang mengejar setiap peluang sekaligus.

• Rencana untuk memperluas pendapatan atau kemampuan
• Mencakup jalur penetrasi, pengembangan, dan diversifikasi.
• Bisa jadi organik atau diperoleh melalui akuisisi.
• Membutuhkan penilaian kemampuan dan pendanaan yang realistis.