货物在运输之前必须先获得货源。采购是指识别、评估和选择能够在可接受的商业和风险条件下提供所需产品或服务的供应商。
相关活动包括市场调研、招标流程、能力评估、谈判和合同签订。战略采购不仅关注单价，还关注总成本、质量、产能和地域风险。双重或多重采购决策需要在复杂性和韧性之间进行权衡。
物流绩效很大程度上取决于供应商的地理位置、交货时间和可靠性。糟糕的采购决策会导致下游长期出现加急和库存问题。有效的采购策略能够使供应市场与公司的服务和成本目标保持一致。
- 供应商的识别和选择
- 评估能力、成本、质量和风险
- 包括谈判和合同签订
- 影响下游物流绩效
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