Bevor Waren transportiert werden können, müssen sie beschafft werden. Die Beschaffung umfasst die Identifizierung, Bewertung und Auswahl von Lieferanten, die die benötigten Produkte oder Dienstleistungen zu akzeptablen wirtschaftlichen und risikobezogenen Bedingungen liefern können.

Zu den Aktivitäten gehören Marktforschung, Ausschreibungsverfahren, Leistungsbewertung, Verhandlung und Vertragsabschluss. Strategische Beschaffung berücksichtigt neben dem Stückpreis auch die Gesamtkosten, Qualität, Kapazität und geografische Risiken. Bei Entscheidungen über duale oder multiple Beschaffung wird Komplexität gegen Resilienz abgewogen.

Die Logistikleistung hängt maßgeblich von Lieferantenstandort, Lieferzeit und Zuverlässigkeit ab. Fehlentscheidungen bei der Beschaffung führen zu chronischen Problemen mit Expresslieferungen und Lagerbeständen. Eine effiziente Beschaffung sorgt dafür, dass die Beschaffungsmärkte mit den Service- und Kostenzielen des Unternehmens in Einklang stehen.

• Identifizierung und Auswahl von Lieferanten
• Bewertet Leistungsfähigkeit, Kosten, Qualität und Risiko
• Beinhaltet Verhandlung und Vertragsabschluss
• Prägt die Leistung der nachgelagerten Logistik