قبل نقل البضائع، يجب الحصول عليها. التوريد هو عملية تحديد وتقييم واختيار الموردين القادرين على توفير المنتجات أو الخدمات المطلوبة في ظل شروط تجارية ومخاطر مقبولة.

تشمل الأنشطة أبحاث السوق، وعمليات طلب العروض، وتقييم القدرات، والتفاوض، وإبرام العقود. ولا يقتصر التوريد الاستراتيجي على سعر الوحدة فحسب، بل يشمل التكلفة الإجمالية والجودة والقدرة الإنتاجية والمخاطر الجغرافية. وتُوازن قرارات التوريد المزدوج أو المتعدد بين التعقيد والمرونة.

يعتمد أداء الخدمات اللوجستية بشكل كبير على موقع الموردين، ومدة التوريد، وموثوقيتهم. وتؤدي قرارات التوريد السيئة إلى مشاكل مزمنة في التسريع وتراكم المخزون في المراحل اللاحقة. أما التوريد الفعال فيضمن توافق أسواق التوريد مع أهداف الشركة المتعلقة بالخدمة والتكلفة.

• تحديد واختيار الموردين
• تقييم القدرة والتكلفة والجودة والمخاطر
• يشمل ذلك التفاوض والتعاقد
• يؤثر على أداء الخدمات اللوجستية في المراحل اللاحقة