Mielőtt az árukat szállítani lehetne, be kell szerezni azokat. A beszerzés azon beszállítók azonosítása, értékelése és kiválasztása, akik elfogadható kereskedelmi és kockázati feltételek mellett tudják biztosítani a szükséges termékeket vagy szolgáltatásokat.

A tevékenységek magukban foglalják a piackutatást, az ajánlatkéréseket, a képességfelmérést, a tárgyalást és a szerződéskötést. A stratégiai beszerzés az egységáron túl a teljes költséget, a minőséget, a kapacitást és a földrajzi kockázatot is figyelembe veszi. A kettős vagy többforrású döntések a komplexitást a rugalmasság ellensúlyozásával hozzák összefüggésbe.

A logisztikai teljesítmény nagymértékben függ a beszállítók helyétől, átfutási idejétől és megbízhatóságától. A rossz beszerzési döntések krónikus gyorsítási és készletproblémákat okoznak a későbbi feldolgozási folyamatokban. Az erős beszerzés összehangolja az ellátási piacokat a vállalat szolgáltatási és költségcéljaival.

• Beszállítók azonosítása és kiválasztása
• Értékeli a képességeket, a költségeket, a minőséget és a kockázatokat
• Tartalmazza a tárgyalást és a szerződéskötést
• Alakítja a downstream logisztikai teljesítményt