商品を輸送するには、まず商品を入手する必要があります。調達とは、必要な製品やサービスを許容できる商業条件およびリスク条件下で提供できるサプライヤーを特定、評価、選定することです。
活動内容には、市場調査、提案依頼プロセス、能力評価、交渉、契約締結などが含まれます。戦略的調達では、単価だけでなく、総コスト、品質、生産能力、地理的リスクも考慮します。二重調達または複数調達の決定は、複雑さと回復力のトレードオフとなります。
物流のパフォーマンスは、サプライヤーの所在地、リードタイム、信頼性に大きく左右されます。不適切な調達判断は、下流工程における慢性的な納期遅延や在庫問題を引き起こします。適切な調達を行うことで、供給市場を企業のサービス目標とコスト目標に合致させることができます。
- サプライヤーの特定と選定
- 能力、コスト、品質、リスクを評価する
- 交渉および契約締結を含む
- 下流物流のパフォーマンスを形成する
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