Antes de poder transportar las mercancías, es necesario obtenerlas. El abastecimiento consiste en la identificación, evaluación y selección de proveedores que puedan suministrar los productos o servicios requeridos en condiciones comerciales y de riesgo aceptables.

Las actividades incluyen investigación de mercado, procesos de solicitud de propuestas, evaluación de capacidades, negociación y contratación. El abastecimiento estratégico va más allá del precio unitario y considera el costo total, la calidad, la capacidad y el riesgo geográfico. Las decisiones de abastecimiento dual o múltiple implican un equilibrio entre complejidad y resiliencia.

El rendimiento logístico depende en gran medida de la ubicación, el plazo de entrega y la fiabilidad de los proveedores. Las malas decisiones de aprovisionamiento generan problemas crónicos de gestión de envíos e inventario en la cadena de suministro. Un aprovisionamiento sólido alinea los mercados de suministro con los objetivos de servicio y costes de la empresa.

• Identificación y selección de proveedores
• Evalúa la capacidad, el costo, la calidad y el riesgo.
• Incluye negociación y contratación.
• Influye en el rendimiento de la logística posterior