Voordat goederen kunnen worden vervoerd, moeten ze eerst worden verkregen. Sourcing is het identificeren, evalueren en selecteren van leveranciers die de benodigde producten of diensten kunnen leveren onder acceptabele commerciële en risicovoorwaarden.

De activiteiten omvatten marktonderzoek, aanbestedingsprocedures, capaciteitsbeoordeling, onderhandelingen en contractering. Strategische inkoop kijkt verder dan de eenheidsprijs en richt zich op de totale kosten, kwaliteit, capaciteit en geografisch risico. Beslissingen over dubbele of meervoudige inkoop wegen complexiteit af tegen veerkracht.

De logistieke prestaties zijn sterk afhankelijk van de locatie, levertijd en betrouwbaarheid van de leverancier. Slechte inkoopbeslissingen leiden tot chronische problemen met spoedleveringen en voorraden verderop in het proces. Een sterke inkoopstrategie zorgt ervoor dat de leveranciersmarkten aansluiten bij de service- en kostendoelstellingen van het bedrijf.

• Identificatie en selectie van leveranciers
• Evalueert capaciteit, kosten, kwaliteit en risico
• Omvat onderhandelingen en contractering.
• Vormt de prestaties van de logistiek in de downstream-sector