Înainte ca mărfurile să poată fi transportate, acestea trebuie obținute. Aprovizionarea reprezintă identificarea, evaluarea și selecția furnizorilor care pot furniza produsele sau serviciile solicitate în condiții comerciale și de risc acceptabile.

Activitățile includ studii de piață, procese de solicitare a ofertelor, evaluarea capacității, negociere și contractare. Aprovizionarea strategică privește dincolo de prețul unitar, ci se uită la costul total, calitatea, capacitatea și riscul geografic. Deciziile privind aprovizionarea duală sau multiplă schimbă complexitatea cu reziliența.

Performanța logistică depinde în mare măsură de locația furnizorului, de timpul de livrare și de fiabilitate. Deciziile proaste de aprovizionare creează probleme cronice de expediere și stocuri în aval. O aprovizionare puternică aliniază piețele de aprovizionare cu obiectivele companiei în materie de servicii și costuri.

• Identificarea și selecția furnizorilor
• Evaluează capacitatea, costul, calitatea și riscul
• Include negocierea și contractarea
• Modelează performanța logisticii în aval