在敏捷开发中，必须有人决定团队下一步应该开发什么。产品负责人就是这个人。产品负责人负责通过管理产品待办事项列表、设定优先级、明确需求以及验收或拒绝已完成的工作来最大化产品价值。产品负责人代表客户和业务部门向开发团队传达他们的声音。

高效的产品负责人能够保持清晰的愿景，及时做出决策，并随时为团队提供支持。他们平衡各利益相关方的诉求，并对产品在市场上的成功负责。产品负责人的角色与传统项目经理不同；他们的关注点在于价值和成果，而非任务跟踪。

当产品负责人的角色薄弱或职责不清时，团队会难以应对不断变化的优先级和不明确的验收标准。而当产品负责人的角色强大时，团队就能专注于交付，并确信工作与实际需求相符。因此，在敏捷环境中，产品负责人是连接战略和执行的关键纽带。