في منهجية التطوير الرشيقة، يتولى شخصٌ ما مسؤولية تحديد ما يجب على الفريق بناؤه لاحقًا. مالك المنتج هو هذا الشخص. تتمثل مسؤوليته في تعظيم قيمة المنتج من خلال إدارة قائمة مهام المنتج، وتحديد الأولويات، وتوضيح المتطلبات، وقبول أو رفض العمل المنجز. يمثل مالك المنتج صوت العميل والشركة أمام فريق التطوير.

يُحافظ مالكو المنتجات الناجحون على رؤية واضحة، ويتخذون قرارات في الوقت المناسب، ويظلون متاحين للفريق. كما يُوازنون بين مصالح أصحاب المصلحة المتضاربة، ويتحملون مسؤولية نجاح المنتج في السوق. يختلف دورهم عن دور مدير المشروع التقليدي؛ إذ ينصب التركيز على القيمة والنتائج بدلاً من تتبع المهام.

عندما يكون دور مالك المنتج ضعيفًا أو غامضًا، تواجه الفرق صعوبة في التعامل مع الأولويات المتغيرة ومعايير القبول غير الواضحة. أما عندما يكون هذا الدور قويًا، فيمكن للفريق التركيز على التسليم بثقة تامة بأن العمل يتماشى مع الاحتياجات الحقيقية. ولذلك، يُعد مالك المنتج حلقة وصل أساسية بين الاستراتيجية والتنفيذ في بيئات العمل المرنة.