Az agilis fejlesztés során valakinek el kell döntenie, hogy mit építsen a csapat ezután. Ez a személy a terméktulajdonos. A szerepkör felelős a termék értékének maximalizálásáért a termékkel kapcsolatos teendők kezelésével, a prioritások meghatározásával, a követelmények tisztázásával, valamint az elkészült munka elfogadásával vagy elutasításával. A terméktulajdonos az ügyfél és az üzlet hangját képviseli a fejlesztőcsapat felé.

A hatékony terméktulajdonosok világos jövőképpel rendelkeznek, időben hoznak döntéseket, és folyamatosan elérhetőek a csapat számára. Egyensúlyt teremtenek az egymással versengő érdekelt felek érdekei között, és felelősek a termék piaci sikeréért. A szerepkör nem ugyanaz, mint egy hagyományos projektmenedzseré; a hangsúly az értéken és az eredményeken van, nem pedig a feladatok nyomon követésén.

Amikor a terméktulajdonos szerepe gyenge vagy nem egyértelmű, a csapatok nehezen boldogulnak a változó prioritásokkal és a nem egyértelmű elfogadási kritériumokkal. Amikor erős, a csapat magabiztosan tud a megvalósításra koncentrálni, tudván, hogy a munka összhangban van a valós igényekkel. A terméktulajdonos ezért kritikus kapocs a stratégia és a végrehajtás között az agilis környezetben.