V agilním vývoji musí někdo rozhodnout, co by měl tým dále vyvíjet. Touto osobou je produktový vlastník (Product owner). Tato role je zodpovědná za maximalizaci hodnoty produktu prostřednictvím správy produktového backlogu, stanovení priorit, vyjasnění požadavků a přijetí nebo odmítnutí dokončené práce. Produktový vlastník reprezentuje hlas zákazníka a firmy pro vývojový tým.

Efektivní vlastníci produktů si udržují jasnou vizi, činí včasná rozhodnutí a jsou k dispozici týmu. Vyvažují protichůdné zájmy zainteresovaných stran a jsou zodpovědní za úspěch produktu na trhu. Tato role se liší od role tradičního projektového manažera; důraz je kladen spíše na hodnotu a výsledky než na sledování úkolů.

Pokud je role Product Ownera slabá nebo nejednoznačná, týmy se potýkají s měnícími se prioritami a nejasnými kritérii přijetí. Pokud je role silná, tým se může soustředit na dodání s jistotou, že práce je v souladu se skutečnými potřebami. Product Owner je proto v agilním prostředí klíčovým článkem mezi strategií a realizací.