En el desarrollo ágil, alguien debe decidir qué debe construir el equipo a continuación. Esa persona es el propietario del producto. Su función es maximizar el valor del producto gestionando el backlog, estableciendo prioridades, aclarando los requisitos y aceptando o rechazando el trabajo completado. El propietario del producto representa la voz del cliente y del negocio ante el equipo de desarrollo.

Los responsables de producto eficaces mantienen una visión clara, toman decisiones oportunas y están siempre disponibles para el equipo. Equilibran los intereses contrapuestos de las partes interesadas y son responsables del éxito del producto en el mercado. Su función difiere de la de un gestor de proyectos tradicional; se centra en el valor y los resultados, en lugar de en el seguimiento de las tareas.

Cuando el rol del propietario del producto es débil o ambiguo, los equipos tienen dificultades con los cambios de prioridades y los criterios de aceptación poco claros. Cuando es sólido, el equipo puede centrarse en la entrega con la seguridad de que el trabajo se ajusta a las necesidades reales. Por lo tanto, el propietario del producto es un vínculo fundamental entre la estrategia y la ejecución en entornos ágiles.