În dezvoltarea agilă, cineva trebuie să decidă ce ar trebui să construiască echipa în continuare. Proprietarul de produs este acea persoană. Rolul este responsabil pentru maximizarea valorii produsului prin gestionarea restanțelor de produs, stabilirea priorităților, clarificarea cerințelor și acceptarea sau respingerea lucrărilor finalizate. Proprietarul de produs reprezintă vocea clientului și a afacerii în fața echipei de dezvoltare.

Proprietarii de produs eficienți mențin o viziune clară, iau decizii la timp și rămân disponibili pentru echipă. Ei echilibrează interesele concurente ale părților interesate și sunt responsabili pentru succesul produsului pe piață. Rolul nu este același cu cel al unui manager de proiect tradițional; accentul se pune pe valoare și rezultate, mai degrabă decât pe urmărirea sarcinilor.

Când rolul de proprietar de produs este slab sau ambiguu, echipele se confruntă cu priorități în schimbare și criterii de acceptare neclare. Când rolul este puternic, echipa se poate concentra pe livrare cu încrederea că munca este aliniată cu nevoile reale. Prin urmare, proprietarul de produs este o legătură critică între strategie și execuție în mediile agile.