Çevik geliştirme sürecinde, ekibin bir sonraki adımda ne geliştireceğine birinin karar vermesi gerekir. Bu kişi ürün sahibidir. Bu rol, ürün birikimini yöneterek, öncelikleri belirleyerek, gereksinimleri netleştirerek ve tamamlanmış işleri kabul ederek veya reddederek ürünün değerini en üst düzeye çıkarmaktan sorumludur. Ürün sahibi, geliştirme ekibine müşterinin ve işletmenin sesini temsil eder.

Etkin ürün sahipleri net bir vizyonu korur, zamanında kararlar alır ve ekibe her zaman ulaşılabilir olurlar. Birbiriyle rekabet eden paydaşların çıkarlarını dengelerler ve ürünün piyasadaki başarısından sorumludurlar. Bu rol, geleneksel bir proje yöneticisinden farklıdır; odak noktası görev takibinden ziyade değer ve sonuçlardır.

Ürün sahibi rolü zayıf veya belirsiz olduğunda, ekipler değişen öncelikler ve net olmayan kabul kriterleriyle mücadele eder. Güçlü olduğunda ise ekip, işin gerçek ihtiyaçlarla uyumlu olduğundan emin olarak teslimata odaklanabilir. Bu nedenle ürün sahibi, çevik ortamlarda strateji ve uygulama arasında kritik bir bağlantı noktasıdır.