在敏捷開發中，必須有人決定團隊下一步該開發什麼。產品負責人就是這個人。產品負責人負責透過管理產品待辦事項清單、設定優先順序、明確需求以及驗收或拒絕已完成的工作來最大化產品價值。產品負責人代表客戶和業務部門向開發團隊傳達他們的聲音。

高效率的產品負責人能夠保持清晰的願景，及時做出決策，並隨時為團隊提供支援。他們平衡各利害關係人的訴求，並對產品在市場上的成功負責。產品負責人的角色與傳統專案經理不同；他們的關注點在於價值和成果，而非任務追蹤。

當產品負責人的角色薄弱或職責不清時，團隊會難以應對不斷變化的優先事項和不明確的驗收標準。而當產品負責人的角色強大時，團隊就能專注於交付，並確信工作與實際需求相符。因此，在敏捷環境中，產品負責人是連結策略和執行的關鍵紐帶。