W metodyce Agile ktoś musi zdecydować, co zespół powinien stworzyć w następnej kolejności. Tą osobą jest Właściciel Produktu. Rola ta odpowiada za maksymalizację wartości produktu poprzez zarządzanie backlogiem, ustalanie priorytetów, doprecyzowanie wymagań oraz akceptację lub odrzucenie ukończonych prac. Właściciel produktu reprezentuje w zespole deweloperskim głos klienta i firmy.

Skuteczni właściciele produktów utrzymują jasną wizję, podejmują decyzje w odpowiednim czasie i pozostają dostępni dla zespołu. Równoważą sprzeczne interesy interesariuszy i ponoszą odpowiedzialność za sukces produktu na rynku. Rola ta różni się od roli tradycyjnego kierownika projektu; nacisk kładziony jest na wartość i rezultaty, a nie na śledzenie zadań.

Gdy rola właściciela produktu jest słaba lub niejednoznaczna, zespoły zmagają się ze zmieniającymi się priorytetami i niejasnymi kryteriami akceptacji. Gdy rola ta jest silna, zespół może skupić się na realizacji, mając pewność, że praca jest zgodna z rzeczywistymi potrzebami. Właściciel produktu jest zatem kluczowym ogniwem między strategią a realizacją w środowiskach zwinnych.