Đánh giá hàng năm đơn thuần không tạo ra kết quả. Quản lý hiệu suất là một quá trình liên tục nhằm điều chỉnh nỗ lực của nhân viên phù hợp với mục tiêu của tổ chức thông qua việc thiết lập mục tiêu, huấn luyện, phản hồi và đánh giá.

Nó kết nối các mục tiêu cá nhân với các ưu tiên của nhóm và doanh nghiệp, cung cấp sự điều chỉnh thường xuyên và hỗ trợ các quyết định về lương thưởng, thăng tiến và phát triển. Các hệ thống hiệu quả nhấn mạnh đối thoại và cải tiến hơn là phán đoán đơn thuần. Công nghệ có thể theo dõi mục tiêu và phản hồi; nhưng nó không thể thay thế kỹ năng quản lý.

Khi quản lý hiệu suất trở thành một thủ tục giấy tờ rườm rà, nó sẽ mất đi tính đáng tin cậy. Khi nó trở thành một hoạt động lãnh đạo liên tục, nó sẽ nâng cao cả kết quả và sự công bằng. Sự rõ ràng về kỳ vọng ngay từ đầu sẽ ngăn ngừa hầu hết các tranh chấp sau này.

• Đảm bảo sự phối hợp nỗ lực liên tục với mục tiêu của tổ chức.
• Bao gồm mục tiêu, huấn luyện, phản hồi và đánh giá.
• Liên kết công việc cá nhân với các ưu tiên của doanh nghiệp
• Phụ thuộc vào kỹ năng quản lý nhiều hơn là hình thức.