Az éves értékelések önmagukban nem eredményeznek eredményeket. A teljesítménymenedzsment az a folyamatos folyamat, amely összehangolja az alkalmazottak erőfeszítéseit a szervezeti célokkal a célkitűzés, a coaching, a visszajelzés és az értékelés révén.

Összekapcsolja az egyéni célokat a csapat és a vállalat prioritásaival, rendszeres korrekciót biztosít, és tájékoztatást nyújt a fizetéssel, az előléptetéssel és a fejlesztéssel kapcsolatos döntésekről. A hatékony rendszerek a párbeszédet és a fejlesztést helyezik előtérbe, mint a puszta ítélkezést. A technológia nyomon követheti a célokat és a visszajelzéseket, de nem helyettesítheti a vezetői készségeket.

Amikor a teljesítménymenedzsment papírmunkává válik, elveszíti a hitelességét. Amikor folyamatos vezetési gyakorlattá válik, mind az eredményeket, mind a méltányosságot növeli. Az elvárások kezdeti egyértelmű megfogalmazása megakadályozza a legtöbb későbbi vitát.

• Az erőfeszítések folyamatos összehangolása a szervezeti célokkal
• Tartalmazza a célokat, a coachingot, a visszajelzést és az értékelést
• Az egyéni munkát összekapcsolja a vállalati prioritásokkal
• A vezetői készségektől jobban függ, mint a formáktól