Yıllık değerlendirmeler tek başına sonuç getirmez. Performans yönetimi, hedef belirleme, koçluk, geri bildirim ve değerlendirme yoluyla çalışanların çabalarını kurumsal hedeflerle uyumlu hale getirme sürecidir.

Bireysel hedefleri takım ve işletme öncelikleriyle ilişkilendirir, düzenli olarak yön değişikliği sağlar ve ücret, terfi ve gelişim hakkındaki kararları bilgilendirir. Etkili sistemler, salt yargılamadan ziyade diyaloğu ve iyileştirmeyi vurgular. Teknoloji hedefleri ve geri bildirimi takip edebilir; ancak yönetim becerisinin yerini alamaz.

Performans yönetimi bir evrak işi haline geldiğinde güvenilirliğini kaybeder. Sürekli bir liderlik uygulaması haline geldiğinde ise hem sonuçları hem de adaleti artırır. Başlangıçta beklentilerin net olması, daha sonra ortaya çıkabilecek çoğu anlaşmazlığı önler.

• Çabaların kurumsal hedeflerle sürekli olarak uyumlu hale getirilmesi.
• Hedefleri, koçluğu, geri bildirimi ve değerlendirmeyi içerir.
• Bireysel çalışmaları işletme öncelikleriyle ilişkilendirir.
• Bu, biçimden çok yönetim becerisine bağlıdır.