Работа организована в короткие циклы фиксированной длины. Спринт — один из таких циклов в рамках Scrum, обычно длящийся от одной до четырех недель. В начале команда выбирает задачи из бэклога продукта и берет на себя обязательство их выполнить. В конце команда демонстрирует потенциально готовый к выпуску инкремент и анализирует, как его улучшить.

Установление фиксированных временных рамок обеспечивает регулярный ритм планирования, выполнения и обратной связи. Объем работ может быть скорректирован при необходимости, но конечная дата остается неизменной. Такая дисциплина предотвращает бесконечное расширение работы и способствует расстановке приоритетов. Ежедневная координация обеспечивает согласованность действий команды на протяжении всего спринта.

Спринты предоставляют заинтересованным сторонам частые возможности отслеживать прогресс и корректировать направление работы. Они обеспечивают команде устойчивый темп и четкое определение «готовности» для каждого цикла. При последовательном применении этой практики предсказуемость и качество, как правило, улучшаются. Спринт — это основной принцип разработки на основе Scrum.