कार्य को छोटे, निश्चित अवधि के चक्रों में व्यवस्थित किया जाता है। स्प्रिंट, स्क्रम फ्रेमवर्क में ऐसे ही चक्रों में से एक है, जो आमतौर पर एक से चार सप्ताह तक चलता है। शुरुआत में, टीम प्रोडक्ट बैकलॉग से आइटम चुनती है और उन्हें पूरा करने का संकल्प लेती है। अंत में, टीम संभावित रूप से जारी किए जाने योग्य वृद्धि का प्रदर्शन करती है और सुधार के तरीकों पर विचार करती है।

निर्धारित समयसीमा योजना बनाने, कार्य पूरा करने और प्रतिक्रिया प्राप्त करने की एक नियमित प्रक्रिया सुनिश्चित करती है। आवश्यकता पड़ने पर कार्यक्षेत्र में बदलाव किया जा सकता है, लेकिन अंतिम तिथि में कोई परिवर्तन नहीं होता। यह अनुशासन कार्य को अनिश्चित काल तक बढ़ने से रोकता है और प्राथमिकताओं को निर्धारित करने में सहायक होता है। दैनिक समन्वय स्प्रिंट के दौरान टीम को एकजुट रखता है।

स्प्रिंट हितधारकों को प्रगति देखने और दिशा बदलने के लगातार अवसर प्रदान करते हैं। ये टीम को एक सतत गति और प्रत्येक चक्र के लिए "पूर्ण" की स्पष्ट परिभाषा प्रदान करते हैं। जब इस प्रक्रिया का लगातार पालन किया जाता है, तो पूर्वानुमान और गुणवत्ता में सुधार होता है। स्प्रिंट स्क्रम-आधारित विकास का मूल आधार है।