Le travail est organisé en cycles courts et de durée fixe. Un sprint est l'un de ces cycles dans le cadre Scrum, et dure généralement de une à quatre semaines. Au début, l'équipe sélectionne des éléments du backlog produit et s'engage à les réaliser. À la fin, l'équipe présente un incrément potentiellement livrable et réfléchit aux pistes d'amélioration.

Le calendrier fixe instaure un rythme régulier de planification, de réalisation et de retour d'information. Le périmètre peut être ajusté si nécessaire, mais la date de fin reste inchangée. Cette discipline empêche le travail de s'étendre indéfiniment et impose des priorités. Une coordination quotidienne assure la cohésion de l'équipe pendant le sprint.

Les sprints offrent aux parties prenantes des occasions fréquentes de constater les progrès et de réorienter les actions. Ils permettent à l'équipe de maintenir un rythme soutenable et de définir clairement les objectifs de chaque cycle. Lorsque cette pratique est appliquée avec constance, la prévisibilité et la qualité tendent à s'améliorer. Le sprint est l'élément fondamental du développement basé sur Scrum.