В 1994 году Джон Элкингтон предложил радикальную идею: компании не следует оценивать только по прибыли. Они должны отчитываться по трем отдельным показателям — прибыль, персонал и планета. Он назвал это «тройным показателем». Эта фраза прижилась. Сегодня тысячи компаний публикуют отчеты об устойчивом развитии, в которых отслеживаются выбросы углекислого газа, текучесть кадров и инвестиции в местные сообщества наряду с квартальной прибылью.

Эта концепция не является законом. Это идеал бухгалтерского учета. Компания может пожертвовать средства местной школе, перейти на солнечную энергию и при этом платить своим работникам нищенскую зарплату. Концепция тройной ответственности (экономической, социальной и экологической) не ранжирует эти компромиссы. Она просто требует, чтобы они измерялись и раскрывались. Критики говорят, что отсутствие единого показателя облегчает «зеленое отмывание». Сторонники утверждают, что то, что измеряется, тем и управляется.

Три П

• Profit: создаваемая экономическая ценность, а не просто доход.
• People: трудовая практика, права человека, влияние на сообщество.
• Planet: использование ресурсов, отходы, выбросы, биоразнообразие.

Некоторые компании получают сертификат B Corp, чтобы подтвердить свою приверженность принципам «тройной ответственности» (BPO). Другие же включают принципы «тройной ответственности» (экономическая, социальная и экологическая) в систему премирования руководителей. Настоящая проверка заключается в том, меняют ли показатели поведение людей, или же это всего лишь результаты годового отчета.