1994年，约翰·埃尔金顿提出了一个激进的观点：不应仅以利润来评判公司。公司应该报告三个不同的“底线”——利润、员工和地球。他称之为“三重底线”。这个概念迅速流行起来。如今，成千上万家公司发布可持续发展报告，除了季度收益之外，还会追踪碳排放、员工流动率和社区投资等指标。

这套框架并非法律，而是一种会计理想。一家公司可能向当地学校捐款、改用太阳能，但仍然支付员工低廉的工资。三重底线并未对这些权衡取舍进行排序，而只是要求对其进行衡量和披露。批评者认为，缺乏单一的评分标准容易导致“漂绿”行为。支持者则认为，衡量才能管理。

三个P

• Profit：创造的经济价值，而不仅仅是收入。
• People: 劳动实践、人权、社区影响。
• Planet: 资源利用、废物、排放、生物多样性。

有些公司通过申请 B Corp 认证来证明其承诺。另一些公司则将三重底线原则纳入高管奖金。真正的考验在于，这些数字能否改变公司行为，而不仅仅是年度报告。