1994-ben John Elkington egy radikális ötletet vetett fel: a vállalatokat nem szabad pusztán a profit alapján megítélni. Három különálló eredménymutatóról kellene beszámolniuk – a profitról, az emberekről és a bolygóról. Ő ezt hármas eredménymutatónak nevezte. A kifejezés elterjedt. Ma már több ezer cég tesz közzé fenntarthatósági jelentéseket, amelyek a negyedéves eredmények mellett a szén-dioxid-kibocsátást, a fluktuációt és a közösségi beruházásokat is nyomon követik.

A keretrendszer nem törvény. Ez egy számviteli ideál. Egy vállalat adományozhat egy helyi iskolának, átállhat napenergiára, és mégis szegénységi béreket fizethet alkalmazottainak. A hármas eredménymutató nem rangsorolja ezeket a kompromisszumokat. Egyszerűen csak azt követeli meg, hogy mérjék és nyilvánosságra hozzák azokat. A kritikusok szerint az egyetlen pontszám hiánya megkönnyíti a zöldre festést. A támogatók azzal érvelnek, hogy amit mérnek, azt irányítják is.

Három Ps

• Profit: gazdasági értékteremtés, nem csak bevétel.
• People: munkaügyi gyakorlatok, emberi jogok, közösségi hatás.
• Planet: erőforrás-felhasználás, hulladék, kibocsátások, biodiverzitás.

Néhány vállalat a B Corp tanúsítványt alkalmazza elkötelezettségének bizonyítására. Mások a tripla eredményt integrálják a vezetői bónuszokba. Az igazi próba az, hogy a számok változtatják-e meg a viselkedést, vagy csak az éves jelentés.