1994년, 존 엘킹턴은 기업을 이윤만으로 평가해서는 안 된다는 획기적인 아이디어를 제시했습니다. 기업은 이윤, 사람, 지구라는 세 가지 핵심 가치를 보고해야 한다는 것이었습니다. 그는 이를 '트리플 바텀 라인(Triple Bottom Line)'이라고 명명했고, 이 용어는 널리 퍼지게 되었습니다. 오늘날 수많은 기업들이 분기별 수익과 더불어 탄소 배출량, 직원 이직률, 지역사회 투자 등을 추적하는 지속가능성 보고서를 발표하고 있습니다.

이 프레임워크는 법이 아닙니다. 회계상의 이상적인 모델일 뿐입니다. 기업은 지역 학교에 기부하고 태양광 발전으로 전환하면서도 직원들에게 최저임금 수준의 급여를 지급할 수 있습니다. 트리플 바텀 라인은 이러한 상충 관계를 순위로 매기지 않습니다. 단지 측정하고 공개할 것을 요구할 뿐입니다. 비판론자들은 단일 점수 체계가 없기 때문에 그린워싱이 용이하다고 주장합니다. 반면 지지자들은 측정되는 것은 관리될 수 있다고 반박합니다.

세 가지 P

• Profit
• People
• Planet

일부 기업은 사회적 책임, 환경, 윤리, 생산성을 중시하는 기업이라는 것을 증명하기 위해 B Corp 인증을 획득합니다. 또 다른 기업들은 임원 보너스에 트리플 바텀 라인(Triple Bottom Line)을 반영하기도 합니다. 하지만 진정한 시험대는 연례 보고서에 그치는 것이 아니라, 실제 행동 변화를 가져오는지 여부입니다.