1994年、ジョン・エルキントンは革新的なアイデアを提唱した。企業は利益だけで評価されるべきではない、利益、人、地球という3つの異なる側面について報告すべきだというのだ。彼はこれを「トリプルボトムライン」と名付けた。この言葉は広く受け入れられ、今日では何千もの企業が、四半期ごとの収益に加え、二酸化炭素排出量、従業員の離職率、地域社会への投資状況などを追跡したサステナビリティレポートを公表している。

この枠組みは法律ではなく、会計上の理念です。企業は地元の学校に寄付をし、太陽光発電に切り替えても、従業員には依然として低賃金を支払う可能性があります。トリプルボトムラインは、こうしたトレードオフに順位をつけるものではありません。単に、それらを測定し、開示することを要求するだけです。批判派は、単一のスコアがないため、グリーンウォッシングが容易になると指摘しています。一方、支持派は、測定されるものは管理されると主張しています。

3つのP

• Profit: 収益だけでなく、生み出された経済的価値。
• People: 労働慣行、人権、地域社会への影響。
• Planet: 資源利用、廃棄物、排出量、生物多様性。

一部の企業は、自社の取り組みを証明するためにBコーポレーション認証を取得している。また、トリプルボトムラインを役員報酬に組み込む企業もある。真の試金石は、こうした数値が行動を変えるのか、それとも単に年次報告書の内容を変えるだけなのか、という点にある。