În dezvoltarea agilă, munca de făcut este păstrată într-o listă prioritizată. Această listă este product backlog-ul. Acesta conține user stories, corecții de erori, sarcini tehnice și alte elemente la care echipa poate lucra. Product owner-ul este responsabil pentru ordonarea backlog-ului astfel încât cele mai valoroase elemente să fie în partea de sus.

Restanțele sunt vii: elementele sunt adăugate, eliminate, rafinate și reordonate pe măsură ce are loc învățarea. Elementele cu prioritate mai mare sunt defalcate suficient de detaliat pentru ca echipa să le poată estima și finaliza într-un sprint. Elementele cu prioritate mai mică pot rămâne mari și vagi până când devin mai importante.

Un backlog de produs bine întreținut oferă echipei și părților interesate o imagine transparentă asupra a ceea ce este planificat și a ceea ce nu este. Este singura sursă de cerere pentru echipa de dezvoltare. Sesiunile de rafinare îl mențin sănătos, astfel încât planificarea sprintului se poate concentra pe munca pe termen scurt, mai degrabă decât pe redescoperirea priorităților.