En el desarrollo ágil, el trabajo a realizar se organiza en una lista priorizada. El backlog del producto es esa lista. Contiene historias de usuario, correcciones de errores, tareas técnicas y otros elementos en los que el equipo puede trabajar. El propietario del producto es responsable de ordenar el backlog para que los elementos más valiosos se encuentren en la parte superior.

La lista de tareas pendientes está en constante evolución: se añaden, eliminan, refinan y reordenan elementos a medida que se aprende. Los elementos de mayor prioridad se desglosan con suficiente detalle para que el equipo pueda estimarlos y completarlos en un sprint. Los elementos de menor prioridad pueden permanecer extensos e imprecisos hasta que adquieran mayor importancia.

Un backlog de producto bien organizado ofrece al equipo y a las partes interesadas una visión transparente de lo que está planificado y lo que no. Es la única fuente de información sobre la demanda del equipo de desarrollo. Las sesiones de refinamiento lo mantienen en buen estado, de modo que la planificación del sprint pueda centrarse en el trabajo a corto plazo en lugar de tener que redescubrir prioridades.