I agil udvikling prioriteres det arbejde, der skal udføres, i en liste. Produktbackloggen er denne liste. Den indeholder brugerhistorier, fejlrettelser, tekniske opgaver og andre punkter, som teamet kan arbejde på. Produktejeren er ansvarlig for at sortere backloggen, så de mest værdifulde elementer er øverst.

Efterslæbet er levende: elementer tilføjes, fjernes, forfines og omarrangeres, efterhånden som læringen finder sted. Elementer med højere prioritet opdeles i tilstrækkelig detaljer til, at teamet kan estimere og færdiggøre dem i en sprint. Elementer med lavere prioritet kan forblive store og vage, indtil de stiger i vigtighed.

En velholdt produktbacklog giver teamet og interessenterne et transparent overblik over, hvad der er planlagt, og hvad der ikke er. Det er den eneste kilde til efterspørgsel for udviklingsteamet. Forfiningssessioner holder det sundt, så sprintplanlægning kan fokusere på det kortsigtede arbejde i stedet for at genopdage prioriteter.