V agilním vývoji je práce, kterou je třeba udělat, veden v seznamu podle priorit. Tímto seznamem je produktový backlog. Obsahuje uživatelské příběhy, opravy chyb, technické úkoly a další položky, na kterých může tým pracovat. Vlastník produktu je zodpovědný za uspořádání backlogu tak, aby nejcennější položky byly nahoře.

Nevyřízené položky jsou živé: položky se přidávají, odebírají, zpřesňují a přeskupují v průběhu učení. Položky s vyšší prioritou jsou rozděleny do dostatečných detailů, aby je tým mohl odhadnout a dokončit ve sprintu. Položky s nižší prioritou mohou zůstat rozsáhlé a vágní, dokud jejich důležitost nestoupne.

Dobře udržovaný produktový backlog poskytuje týmu a zúčastněným stranám transparentní pohled na to, co je plánováno a co ne. Je to jediný zdroj poptávky pro vývojový tým. Zdokonalovací sezení ho udržují v dobré kondici, takže plánování sprintů se může zaměřit na krátkodobou práci, spíše než na znovuobjevování priorit.