في منهجية التطوير الرشيقة، تُحفظ المهام المطلوب إنجازها في قائمة مُرتبة حسب الأولوية. وتُعرف هذه القائمة باسم "قائمة مهام المنتج". تحتوي هذه القائمة على قصص المستخدم، وإصلاحات الأخطاء، والمهام التقنية، وغيرها من العناصر التي قد يعمل عليها الفريق. ويتولى مالك المنتج مسؤولية ترتيب قائمة المهام بحيث تكون العناصر الأكثر أهمية في الأعلى.

قائمة المهام المتراكمة ديناميكية: تُضاف إليها عناصر، وتُحذف، وتُحسّن، ويُعاد ترتيبها مع اكتساب الخبرة. تُقسّم العناصر ذات الأولوية العالية إلى تفاصيل كافية تمكّن الفريق من تقدير الوقت اللازم لإنجازها خلال دورة تطوير. أما العناصر ذات الأولوية المنخفضة، فقد تبقى كبيرة وغير واضحة المعالم إلى أن تزداد أهميتها.

تُتيح قائمة مهام المنتج المُدارة جيدًا للفريق وأصحاب المصلحة رؤيةً واضحةً لما هو مُخطط له وما هو غير مُخطط له. وهي المصدر الوحيد للطلب لفريق التطوير. وتُحافظ جلسات التحسين على سلامة هذه القائمة، بحيث يُمكن لتخطيط دورة التطوير التركيز على العمل قصير المدى بدلًا من إعادة اكتشاف الأولويات.