En développement agile, les tâches à accomplir sont organisées par ordre de priorité. Le backlog produit constitue cette liste. Il contient les user stories, les corrections de bugs, les tâches techniques et autres éléments sur lesquels l'équipe peut travailler. Le product owner est responsable de l'ordonnancement du backlog afin que les éléments les plus importants figurent en haut de la liste.

Le backlog est dynamique : des éléments sont ajoutés, supprimés, affinés et réorganisés au fur et à mesure des apprentissages. Les éléments prioritaires sont décomposés avec suffisamment de détails pour que l’équipe puisse les estimer et les réaliser en un sprint. Les éléments moins prioritaires peuvent rester volumineux et imprécis jusqu’à ce qu’ils prennent de l’importance.

Un backlog produit bien tenu offre à l'équipe et aux parties prenantes une vision claire des tâches planifiées et de celles qui ne le sont pas. Il constitue la source unique de la demande pour l'équipe de développement. Des sessions d'affinage permettent de maintenir ce backlog à jour, afin que la planification des sprints puisse se concentrer sur les tâches à court terme plutôt que sur la redéfinition des priorités.