एजाइल डेवलपमेंट में, किए जाने वाले कार्यों को प्राथमिकता के आधार पर एक सूची में रखा जाता है। प्रोडक्ट बैकलॉग इसी सूची को कहते हैं। इसमें यूजर स्टोरीज़, बग फिक्स, तकनीकी कार्य और अन्य आइटम शामिल होते हैं जिन पर टीम काम कर सकती है। प्रोडक्ट ओनर बैकलॉग को इस तरह व्यवस्थित करने के लिए ज़िम्मेदार होता है कि सबसे महत्वपूर्ण आइटम सबसे ऊपर हों।

पेंडिंग कामों की सूची निरंतर बदलती रहती है: सीखने की प्रक्रिया के दौरान इसमें आइटम जोड़े जाते हैं, हटाए जाते हैं, सुधारे जाते हैं और उनका क्रम बदला जाता है। उच्च प्राथमिकता वाले आइटमों को इतने विस्तृत रूप से विभाजित किया जाता है कि टीम उनका अनुमान लगा सके और उन्हें एक ही स्प्रिंट में पूरा कर सके। कम प्राथमिकता वाले आइटम तब तक बड़े और अस्पष्ट बने रह सकते हैं जब तक कि उनका महत्व न बढ़ जाए।

सुव्यवस्थित प्रोडक्ट बैकलॉग टीम और हितधारकों को यह स्पष्ट जानकारी देता है कि क्या योजना बनाई गई है और क्या नहीं। यह डेवलपमेंट टीम के लिए मांग का एकमात्र स्रोत है। रिफाइनमेंट सेशन इसे स्वस्थ बनाए रखते हैं ताकि स्प्रिंट प्लानिंग प्राथमिकताओं को फिर से निर्धारित करने के बजाय निकट भविष्य के कार्यों पर केंद्रित हो सके।